宁静生产及培训大会
集会提要
为认真落实上级政府宁静生产集会精神，做好企业生产治理事情，研究安排目今宁静生产治理重点任务，3月16日,福建AG尊龙凯时建设集团有限公司在集团总部四楼报告厅召开了2021年第一季度宁静生产事情（现场+视频）集会。
集会由AG尊龙凯时建设集团有限公司安质部副经理陈木增主持，AG尊龙凯时控股集团党委书记董事长邱为海、AG尊龙凯时建设集团执行董事总经理邱朝立、总工周少敏、副总经理许王生、AG尊龙凯时建设集团总公司、各分公司、在建项目部、监理事业部等成员出席了此次集会。
AG尊龙凯时控股集团党委书记、董事长邱为海
宣布事情指示
邱为海董事长在集会上做了语重心长、经验富厚的事情指示，他强调指出：宁静是企业的生命线，是企业的生存之本，要时刻把宁静危害放在心上，绝不可有侥幸的心理，绝不可泛起一级企业、二级思维、三级治理的现象；
建议拿来主义，多向其它优秀标杆企业借鉴学习，要全方面全方位增强学习并落实到事情中去；要增强上下部分的相同和职能治理，聚焦集团的宁静治理模式与质量管控，以取得企业长治久安的稳健安展。
AG尊龙凯时建设集团执行董事、总经理邱朝立
宣布讲话
邱朝立总经理指出：今年是中国共产党建党100周年，也是“十四 ”五计划的开局年。宁静生产事情面临新要求、新形势、新挑战。我司宁静生产的基础还不牢固，宁静生产事情的问题依然突出，爆发事故的潜在危害仍然很大。
为此特别提出以下五点意见：
一、依法增强宁静生产教育培训，提高施工现场作业人员的宁静生产意识；
二、建立健全宁静生产培训教育制度，增强宁静生产培训教育制度的执行力度；
三、完善宁静生产培训知识的内容，增强培训内容的针对性；
四、运用多样化的形式进行宁静生产教育，做到时刻提醒注意宁静，不忘宁静；
五、注意宁静培训教育的效果，增强对作业人员的宁静生产知识考核，建立宁静生产培训考核的长效机制。
同时宣布了六点具体管控步伐：
1、每日接纳点对点对接，对集团各项目部质量宁静及企业标准落实情况进行动态巡查，催促项目部整改落实。
2、每月召开远程视频培训学习，连续提升公司在建项目全体治理人员技术技术及治理水平。
3、每季度召开宁静生产例会，转达上级文件精神，剖析本月工程质量、宁静等情况，制定管控步伐，确保质量和宁静生产� ？瓜钅苛昊�，各项目卖力人及宁静员参会，并对主办项目部提出不少于两个质量和宁静上的治理亮点和缺乏。主办项目部对缺乏按期整改反响。各项目部对亮点复制落地。每个季度组织特种设备宁静专项检查及季度质量宁静大检查和考评，对排名前三名项目卖力人给予绩效奖励和后三名绩效处分。
4、每年开展质量月、宁静月专项运动，进行应急演练，推进工程品质、宁静治理连续向好。
5、每年评选优秀班组、优秀项目部、十佳员工及优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励等，树立优秀标杆，营造“比学赶超”的良好气氛。
6、对切合创优条件的工程，积极策划、实施和创立优质工程和宁静标化工地，创精品工程，打造企业品牌影响力。
AG尊龙凯时建设集团总工周少敏
转达政府精神
周少敏总工为全体与会人员认真细致地转达了国务院1月23日召开的全国宁静生产电视电话集会精神、住房和城乡建设部宁静生产治理委员会3月3日召开的集会精神。
结合AG尊龙凯时集团各施工单位的实际施工情况，作了宁静生产事情总结与事情安排，剖析形式，带动自省，警钟长鸣，责任落实。
AG尊龙凯时建设集团安质部副经理
陈木增代表安质部
对保存的问题交流学习
集会结束
意犹未尽，继续交流
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